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在工廠的資材部門工作內容是那些

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目前我是做資材部門覺得好累~工作內容是早上工廠生產部門生產東西要打生產入庫單~別家訂單來了要去點貨然後key進貨單~進貨單打完了要打領料單看發給那個部門~算完後又要自己推貨到生產部門~沒發給生產部門的還要打控制表(貼各個名稱)自己入庫~~~生產部門東西沒了還要自己到倉庫拿物品給他們~~~~~如果當天進貨單都用完了~還要自己印出欠料單自己到庫房領料~也是要自己搬貨送到外面的還要自己寫字寫送到那裏!!!!!真覺得一個人要做好多工作~月底還要自己盤點~不知其他工廠也是這樣的嗎??現在自己有想到幾個點子庫房可以設2個人左右~裝門管理庫房的物品~而要領料的生產部門請生管人員key單給管庫房的人庫房的幫他們... 顯示更多 目前我是做資材部門覺得好累~工作內容是早上工廠生產部門生產東西要打生產 入庫單~別家訂單來了要去點貨然後key進貨單~進貨單打完了要打領料單看發給 那個部門~算完後又要自己推貨到生產部門~沒發給生產部門的還要打控制表(貼 各個名稱)自己入庫~~~生產部門東西沒了還要自己到倉庫拿物品給他們~~~~~ 如果當天進貨單都用完了~還要自己印出欠料單自己到庫房領料~也是要自己搬 貨送到外面的還要自己寫字寫送到那裏!!!!!真覺得一個人要做好多工作~月底還要 自己盤點~不知其他工廠也是這樣的嗎?? 現在自己有想到幾個點子庫房可以設2個人左右~裝門管理庫房的物品~而要領料 的生產部門請生管人員key單給管庫房的人庫房的幫他們拿好後可打給他們請他 們來拿~盤點也可交給管庫房的人盤點~不然只是資材部門的要管進貨還要管入 庫的~這怎麼可能做的完......蠻想換工作的時在待布下去了~看品檢員也只是檢 驗而已~資材卻要做那麼多工作 更新: 我想請問Henry生管;物管;倉管:是做那些事~我公司有生管人員我有問過他們的工作內容他說他要追生產部門的工作進度~以及欠料急用通知資材給料!!我才剛去一個多月而以我真的覺得好累><有聽同事說之前走了好多新人這也難怪~~~我真覺得我能待一個多月已經是奇蹟了...

最佳解答:

看來 貴公司連個基本制度都沒有: 最最簡單的概念資材包含生管;物管;倉管: 看來你是倉管又包辦所有資材體系所有沒人想管的單據工作: 這叫球員兼裁判: 想要a點東西回家是滿容易的 2010-12-26 16:15:23 補充： 不同的產品, 不同的公司規模, 有無做電腦系統, 整頓前後 ... 這些都會產出不同的資材組織與分工. 用一個小型的公司給你做參考, - 生管歸到廠長手下(出貨最重要), - 物管(??)與倉管混在一起, - 採購是老闆的人, - 生產是老大(人最多, 我不產出,你們大家都沒薪水領) 此狀況下, 學人家說我們公司有資材, 其實只是倉管再加上進出交易管理. 為什麼 ? 因為生管開工單時, 不知有無缺料, 材料需求夾在工程, 採購與庫存的三不管地帶. 所以生管光追料就來不及了, 那管什麼計畫管理, 交易管理 .... 可是財會與採購又需要知道進出記錄, 才可以計算成本或與廠商結算, 所以, 就把這些工作都歸到看得到貨的倉管來處理. 一切就顯的非常合理. 如果倉庫的東西在外面又沒什麼人要, 沒太大的失竊或監守自盜風險, 當然就這樣實施了. 即便如此的組織, 至少也該定義 採用"領料制"或"發料制" ==> 領料制是由需求單位(如:生產部)填寫三聯領料單經主管核准後向倉庫領料. 一聯留底一聯倉庫存檔一聯給會計作帳. 如此, 倉庫的工作就是依單作業. 登錄的部份最多做自己的庫存小帳. 發料制是由生管在開單時列印材料清表作為領料單轉倉管備料.如採不缺料開工, 就等倉庫備料齊全後轉生產簽收. 如採即刻發料, 就分多次讓生產簽收. 有時最大的問題在人心 ... 制度可能會引出一些問題, 如 - 我為何要填單據 .. 單純的工作負擔計較 - 生產損耗正確嗎 .. 成本/下腳銷售利益 - 採購量=正確需求量嗎 .. 採購金額 / $$ - 生產效率對嗎 .... 紅人還是紅人?? 所以, 推動時要小心以對. 要不要走, 看你對自己的評價, 是不是個人才, 是不是能出人頭地. 謹慎的拼一拼, 沒什麼損失, 萬一受到肯定或許可以更上一層樓, 也或許學到經驗下次找工作時就不再那麼笨了. 英業達董事長葉國一, 年輕時是小公司的倉管兼送貨司機. 機會讓他知道這行業剛開始, 小本就有機會 .... 後來, ....

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